【姜宏锋】管理者必学的20堂采购课 – 营销教程 -淘宝资源分享

你眼里的采购这样的吗?·采购很简单,就是花钱买东西·专业度不重要,用亲近的人才信得过·有采购就有腐败,拿回扣的情况是无法杜绝的·一定选择要花钱少、质量高、交付快、帐期长的供应商·凡是采购,全都要三家比价·采购有一两个人就够了,工资也不用太高·财务上,采购款越晚付越好,账期越长越好·只有制造业才有采购,采购是采购部的事情以上是大多数企业都存在的对采购工作的“认知误区”!!采购≠花钱家电业:渠购成本每降低1%利润率平均提升20%化工行业:果购成本每降低1%利润率平均提升40%凡是花钱的都是“采购采购省下的都是“纯利润”!采购管理专家姜宏锋老师,将通过20堂课程,带大家了解采购的真相,掌握采购管理升级的方法,真正的省下成本、提升企业利润、杜绝采购腐败!讲师简介:姜宏锋量子大学供应链学院院长价值链研习社创始人畅销书《决胜供应链》《采购4.0》作者适合人群:·制造、物流行业企业老板、总经理·企业采购、质量、库存管控负责人·企业供应链管理者·企业财务部门负责人采购系统进化论第一节采购的管理七大认知误区第二节用好采购杠杄率实现利润翻倍第三节企业高管必学的七大采购常识采购1.0—供应采购第四节平衡4大利益方,搭建高效采购组织架构第五节采购的价值链拆解:哪个流程最有价值第六节采购中心成本型向利润型转变采购2.0——阳光采购,系统降价第七节如何诊断与升级果购管理水平第八节采购管理目标该如何设定第九节腐败猛于虎,如何预防采购回扣?第十节如何做好采购防腐事中控制和事后改进?第十一节什么是集中采购?集什么?怎么集?第十二节供应商“绞肉机”招标与电子采购釆购3.0——战暗采购,协同降本第十三节采购升级:战略采购第十四节如何考核采购绩效?第十五节采购人员的任职资格和能力建设第十六节供应商选择的文化:牧羊式VS猎人式采购4.0—供应链生态,价值创造第十七节供应商盘点技巧:战略类、瓶颈类、日常类、杠杆类第十八节四类供应商的管理降本策略第十九节供应商开发如何找到合适的供应商第二十节供应商绩效考核与优化

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